企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。
3．明确过渡管理计划经过初6至12个月的努力之后方可过渡到外包管理。
过渡开始阶段，劳务中介公司咨询，薪酬部门将工作由日常管理转向策略规划。
人员配置需求通常将发生相应的变化。
内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。
经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，宜城劳务中介公司，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
而薪酬外包就是在依据这些原则为基础上，劳务中介公司有哪些，把薪酬管理的功能外包出去，交给业的公司和平台负责，而企业可以节省时间和金钱来专注自己的业务的拓展。
另一类是合同的标的是劳务，但侧重于劳务行为结果的合同，即完成工作交付成果的合同；该类合同的内容主要是承揽合同，以及承揽合同的特殊形式建筑工程承包合同。
广义的劳务合同主要遵循传统的法原理，受法的调整，且大部分合同都已成为有名合同，双方的具体权利义务在合同中都有明确的规定，如行纪、居间、保管、运输、承揽、建筑工程承包合同等
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