资源外包也可为你的组织带来一些问题。降低了对未来技术变革的了解程度。资源外包是一种利用另一组织智力的途径。它也可能意味着组织内部不再拥有这种专长。如果资源外包是因为今天组织不具有必需的技术知识，也许明天将会以同样的理由必须采用资源外包。降低了控制力。资源外包意味着放弃控制，无论什么原因选择资源外包，在某种程度上组织正在放弃对该职能的控制。

运营失败风险的转移——运营失败风险的转移(如计算和支付错误、遗漏等)。)对第三方的薪酬管理。引入“外脑”智慧——从薪酬体系的自我设计到薪酬设计的外包，劳务外包需要什么资质，可以充分利用外部顾的专技术优势。代理业务中薪酬奖惩的决定权掌握在用人单位手中。根据劳动合同的规定，结合本单位的考核办法，确定应付工资金额。原则上，劳务外包收费标准，工资按月支付。除工资和薪金外，奖金、年终加薪、劳动红利、津贴和补贴都被定义为工资和薪金类别。

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